Die sogenannte “Laterale Führung” und wie man diese Rolle ausfüllt, ist ein Thema, das vom Product Owner bis hin zum Projektleiter viele beschäftigt. Besonders in agilen Arbeitsstrukturen und selbstorganisierten Teams fehlen die “echten Konsequenzen”, die getroffen werden müssten, wenn Konflikte auftreten bzw. Teams nicht die Leistung bringen.

Oft sind wir mit Leitungsaufgaben konfrontiert, ohne die disziplinarische Verantwortung für ein Team zu haben – eine unlösbare Aufgabe? Nein! – Es gilt mit der fehlenden Weisungsbefugnis und unterschiedlichen Interessen zurechtzukommen und die Machtstrukturen gezielt zu nutzen. Warum fällt es uns dann in der Praxis so schwer, dies zu akzeptieren und sein Team so zu führen, dass Aufgaben erledigt werden?

Machtstrukturen? In einem Projektteam arbeitet man auf Augenhöhe miteinander, da sind Positionstitel irrelevant. Es macht keinen Sinn, die Führungsrolle raushängen zu lassen, sondern Teamdynamiken zum Vorteil des Projektergebnisses zu nutzen.

In der lateralen Führung geht es nicht darum, jemanden “dazu zu bringen“, etwas zu tun. Laut Dr. Kösten geht es darum, die gelebte Struktur gut zu argumentieren, eine gemeinsame Sichtweise zu entwickeln und ein Umfeld zu schaffen, in dem man freiwillig, selbst motiviert und eigenverantwortlich handelt. Klingt ja ganz einfach in der Theorie, nicht wahr?

Ich war vom 8. – 9. Mai 2023 beim Seminar “Führen ohne Vorgesetztenfunktion” an der ARS Akademie  (Vortragende Frau Dr. Kösten). Was ich mitgenommen habe zu dem Thema möchte ich heute hier kurz für Euch zusammenfassen.

Hast du die 3 Punkte Management Buy-in, Team Akzeptanz und Selbstvertrauen für Dich geklärt, dann kannst du ins Detail eintauchen, wie du die Rolle der lateralen Führungskraft für Dich umsetzen möchtest. Das Thema der Führungs- und Teampersönlichkeiten schauen wir uns im nächsten Blogbeitrag an.