Dieses Szenario nennt man Organisationsaufstellung. Man nutzt diese z.B. um herauszufinden, warum ein Konflikt unlösbar scheint. Obwohl wir als Menschen grundsätzlich ein Miteinander fördern, will es doch manchmal einfach nicht klappen.

Daher ist es wichtig zu verstehen, dass die verdeckten, nicht bewussten Erfahrungen bzw. Gewohnheiten emotional oft tief verankert sind und nicht von heute auf morgen verändert werden können. Dafür braucht es eine Methode, die emotionale Barrieren öffnet und dadurch neue Arbeits- bzw. Sichtweisen ermöglicht, ohne irgendwelchen esoterischen Schnickschnack und Räucherstäbchen.

Eine Organisationsaufstellung beschäftigt sich damit, Ordnung in ein Team oder eine Entscheidungsfindung zu bringen. Es gibt gewisse Rangdynamiken in einer Firma, die eingehalten werden müssen. Werden diese verletzt, kommt es zu Unruhe bzw. Chaos. Wenn normale Kommunikation im Unternehmen nicht die gewünschten Erfolge bringt, weil “der Wurm” drinnen ist, sollte man auf Ursachenforschung gehen, also das sogenannte Metathema, identifizieren.

Es geht hier nicht darum, einen oder eine Schuldige*n zu finden. Wie wir alle wissen, wir sagen oftmals etwas und ganz was anderes steckt dahinter.

Was könnte hier das Metathema sein? Vielleicht Angst oder Unsicherheit? Etwas, was wir gesellschaftlich offen niemals zugeben dürften – vor allem in einer Führungsposition – Karriere ist ja toll, wichtig und richtig, nicht wahr? Durch die tief sitzende Unsicherheit, zu der wir aber oft nicht stehen, kann so eine Überreaktion passieren.

Schauen wir uns den Ablauf einer Organisationsaufstellung einmal genauer an:

Anhand von Repräsentant*innen wird eine Teamkonstellation in einem sicheren Rahmen aufgestellt. Das bedeutet nicht, dass sich Konfliktparteien Auge in Auge gegenüberstehen und vor der Gruppe eine hitzige Diskussion führen, sondern für jede “Partei” wählt man eine Person, die sie in dem Konstrukt repräsentiert.

Gemeinsam mit der Aufstellungsleitung wird an einem Lösungsbild gearbeitet. Das heißt, Ordnungen werden verändert bzw. zusätzliche Ressourcen dazu gestellt. Durch die Gruppendynamik werden versteckte Probleme aufgedeckt und direkt behandelt, ohne dass gewertet wird. Schließlich sitzen alle Parteien im selben Boot und sind hier, um eine Lösung zu finden. Diese Entwicklungsreise kreiert eine positive gemeinsame Veränderung.